RHecados diários: Quando um Gerente influente lhe diz que "tal atividade é perfumaria" como você reage? Argumenta e valida ou apenas aceita?

quinta-feira, 28 de julho de 2016

Desenvolvimento de RH deve ser, essencialmente, um Facilitador e possuir inteligência aguçada para todas as coisas!

Há umas décadas atrás, a área de RH passou a ser entendida como composição de dois núcleos distintos, Administração de Recursos Humanos e Desenvolvimento de  Recursos Humanos. Como Administração de RH, entendem-se as atividades que tem no fundamento legal suas bases e, como Desenvolvimento de RH, entende-se como o “laboratório” de projetos de gestão de pessoas. O núcleo de Administração de RH tem como escopo principal o processamento da folha de pagamento, o recolhimento de impostos e de encargos sociais, a organização da documentação e registro de empregados e, em muitas empresas, a organização das atividades de Medicina e Segurança do Trabalho. Já o núcleo de Desenvolvimento de RH tem como escopo principal o processo de criação com sustentabilidade técnica e respeitando, quando necessário, as questões legais. 

Em Desenvolvimento as porteiras estão sempre abertas para ideias e projetos em Treinamento, Recrutamento e Seleção, Remuneração, Comunicação e Benefícios e temas pertinentes.

Hoje em dia  a área de Desenvolvimento ficou reduzida ao mínimo necessário no entender de cada empresa. Profissionais que antes lidavam com o dia a dia de suas empresas e desenvolviam suas ideias e seus projetos através de conhecimento próprio e/ou empírico, pesquisas na web (quando surgiu) e/ou em literatura disponível e cursos realizados, hoje não mais existem na maioria das empresas.

Em compensação, a disposição para organizar festinhas de celebração de “tempo de casa”, aniversariantes do mês, confraternização de final de ano e convescotes afins continuaram a todo vapor. Basta frequentar qualquer rede social de RH e reparar. Quando o assunto é o entendimento de uma questão legal da área trabalhista, proliferam participações e troca de opiniões e o interesse em entender o tema é notório. Agora, basta colocar um tema de Desenvolvimento para debate que a frequência de participantes é mínima com um ou outro comentário e, passados dois, três dias o assunto morre. 

Por que o povo de Desenvolvimento pouco debate? 

O empobrecimento do RH tem como ator principal o dirigente que nada exige e/ou desconhece o que poderia ser feito e como ator coadjuvante o RH passivo que acha ótimo quando o “chefe manda implantar o RH” e vai correndo pedir ajuda nas redes sociais.

O núcleo de Desenvolvimento de RH deve ser, essencialmente, um Facilitador (termo emprestado dos processos de gestão da qualidade) e possuir inteligência aguçada para todas as coisas.  

Deve fazer do conhecimento sua maior competência e estar sempre disposto à aquisição de novos saberes, à ampliação da criatividade e à percepção de ideias e novas oportunidades. Novos saberes podem propiciar a reformulação de conhecimentos anteriores mal estabelecidos. Deve participar ativamente da ampliação da competitividade da sua empresa, romper com passados que não retornarão mais, construir ambientes e cenários favoráveis ao seu crescimento e ao crescimento coletivo e abandonar comportamentos autoritários. 

Deve, ainda, aprender diariamente com os demais companheiros de trabalho, entendendo que a qualidade tem importância primordial para si e para a empresa. Deve aproveitar a mesmice e a escassa literatura e desenvolver novas concepções e metodologias em todos os sub sistemas de gestão de recursos humanos/pessoas. Fazer aflorar pensamentos novos. Desenvolver uma tese. Escrever um livro. Fazer acontecer!



quarta-feira, 27 de julho de 2016

Qual o conteúdo do Guia do Analista?

Antes de você adquirir, analise o conteúdo!

Índice
(275 páginas)
Entendendo e Aprendendo a Elaborar Descrição De Cargos

Descrição de Cargo – Conceitos e Estórias

Avaliação de Cargos – Conceitos e Estórias

Começando a pensar no seu projeto

Entendendo o significado da palavra Cargo

Descrevendo Cargos e Funções

Coleta de Informações

Modelos de Questionário para Levantamento de Funções

Entrevista

Elaboração ou revisão das descrições dos cargos

Padronização de Nomenclaturas

Grupos Ocupacionais

Entendendo o que é Cargo Amplo

O que são Competências Técnicas e Funcionais

Falando de Competências

Um projeto de Plano de Cargos, Carreiras e Salários tem seu início com a análise, diagnóstico e entendimento do negócio

Análise e classificação das Descrições dos Cargos

Avaliação de cargos

Coletânea de Atribuições de Cargos

Responsabilidades Típicas do Nível de Superintendente e Diretor executivo

Responsabilidades Típicas do Nível de Gerência e Diretoria

Responsabilidades Típicas do Nível de Chefes, Encarregados, Supervisores ou               Coordenadores

Exemplo de funções/atividades corporativas de cargos administrativos

Exemplo de funções/atividades corporativas de cargos de gestão

Exemplo de funções/atividades corporativas de cargos operacionais

Atribuições Típicas de Recursos Humanos 

Atribuições típicas de Contabilidade

Atribuições típicas de Crédito e Faturamento

Atribuições típicas de Finanças

Atribuições típicas de Auditoria

Atribuições típicas de Tecnologia da Informação

Atribuições típicas de Obras Civis

Operacionais – Diversos

Atribuições típicas de Cargos de Gestão

Apoio Administrativo diversas Áreas – Assistente Administrativo/Auxiliar

Administrativo

Entendendo e Aprendendo a Classificar e Avaliar Cargos

Um projeto de Plano de Cargos, Carreiras e Salários tem seu início com a análise, diagnóstico e entendimento do negócio

Análise e classificação das Descrições dos Cargos

Avaliação de cargos

Sistemas Abertos (Escalonamento, Graus Pré Determinados, Comparação por Fatores e Pontos)

Sistemas Fechados (Conhecendo a Metodologia Hay e Mercer)

Conceitos Básicos para a formulação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários

Vamos desenvolver um modelo de Classificação e Avaliação de Cargos e Salários pela Metodologia de Pontos

Elaboração da Pesquisa Salarial

Conceitos de Política Salarial

Projeto de Implantação de um Plano de cargos, Carreiras e Salários pela metodologia denominada “Cenários de Atuação”!

Exemplo de uma Política Salarial

Remuneração Variável e por Resultados

Práticas de Remuneração Variável

Falando um pouco de Remuneração por Competências

Patologia Salarial

Pesquisa Salarial: Comparando cebolas com bananas!

Quando o Profissional de Remuneração fica à beira de um ataque de nervos!

Sequência estruturada básica para a elaboração de um Projeto de Plano de Cargos, Carreiras e Salários

Regulamento Interno de uma Empresa: o que é e para que serve?

R$ 24,90 - OU 2 VEZES NO CARTÃO!

Está disponível para aquisição na plataforma da Hotmart no link abaixo:


Aprenda a arte do consenso!

Decisões por consenso são a base de um estilo gerencial legal e participativo. Consenso significa concordância geral. Existe consenso quando todos do grupo, líder e liderados, aceitam uma decisão. Mesmo que um dos membros acha que não é a melhor solução, acaba percebendo que é a melhor opção para o grupo.

Vantagens do consenso

Os grupos reúnem mais informações que os indivíduos. Os grupos decidem (resolvem problemas) melhor que os indivíduos na maioria das vezes. Decisões por consenso são geralmente mais acertadas e as pessoas se dispõem apoiá-las. Decidir por consenso permite que sejam ouvidos todos os interessados e que o grupo explore as discordâncias ao invés de evita-las. 

Consenso nas decisões possibilita a cada um

- Ouvir o ponto de vista dos outros;

- Considerar outras possibilidades;

- Participar dos trabalhos do grupo;

- Desenvolver espírito de equipe.


Algumas regras tornam mais fácil se chegar ao consenso

- Não imponha opiniões pela insistência;

- Não mude de opinião para fugir a confrontos e conflitos;

- Abandone o poder de mando durante o processo;

- Evite técnicas de redução de conflitos tais como: voto da maioria, média, negociação ou cara e coroa;

- Não manipule o grupo na direção de determinada decisão;

- Encare as diferenças de opinião como naturais e úteis e não como obstáculos;

- Respeite todas as opiniões sempre. Não ridicularize ninguém;

- Desconfie do acordo rápido.



segunda-feira, 25 de julho de 2016

Na crise, seleção para vaga demora porque empresa quer "super-herói'

RHECICLANDO é um espaço para vivenciar as dificuldades e as virtudes em Gestão de RH. 

Todos os depoimentos são extraídos de grupos de redes sociais e os nomes das pessoas e das empresas envolvidas omitidos para preservar a privacidade. 

Os textos são mantidos no original

O objetivo é criar um fórum permanente do cotidiano através de depoimentos reais para, quem sabe, buscar melhorias contínuas no "Rheciclar RH!" 

Se você quiser enviar um depoimento ou uma situação vivenciada que mereça uma divulgação envie por e-mail que eu publico - Vamos melhorar a relação com o RH! Sorria, você está sendo filmado! 
Quer ler as anteriores? Navegue pelo marcador "RHECICLANDO"!

carh.consultoria@gmail.com


O link abaixo gerou alguns comentários!


Tempo de espera por feedback aumentou; processo está mais difícil

"Concordo que é péssimo, mas ela ñ disse nada além da verdade. Cabe lembrar que nem sempre o RH consegue convencer o gestor de que ñ existe super herói. Inclusive, esse jargão é bem conhecido do universo de R&S.

Já tive esta dificuldade tb... Mas o gestor, dono da vaga, acaba esperando apenas até onde ele consegue. Quando ele vê que realmente não existe, ele mesmo abre as possibilidades. O problema é o custo, porque ele acha que a consultoria está ruim, o salário não está atraente, etc...

Não sei se vc leu a reportagem ou somente a chamada, mas o q ela está explicando é q o processo se tornou mais longo em função da busca de um profissional com perfil polivalente, e q, as empresas têm demandado isto em função do baixo headcount para um período de crise... coisa q todos nós de RH estamos vivendo na pele...Além do mais ela está falando das empresas em geral, e não q ela pessoalmente tem este foco.

Concordo plenamente com vc! Estou vivendo isso na pele! Sou profissional de RH, e estou participando de um processo seletivo que quer um candidato "multifunção".

A crise colocou muita gente em situações desconfortáveis. .. mas as vezes o desconforto é tudo q a gente precisa para reajustar as velas e alterar o rumo... 😙
  
Acho que o mais difícil sempre é fazer as pessoas entenderem que o RH é apenas o suporte. Quem decide sobre a contratação é o gestor. E isso inclui os pré-requisitos. O salário (que convenhamos está ridículo) tem base em um orçamento pré-aprovado, pelo financeiro, e a pressão interna é para que se faça um milagre com isso. RH está sempre na berlinda: tem que atender o seu cliente interno e viver em saias justas com candidatos por não ter como fazer algo melhor uma vez que não tem poder para isso. Nesse meio, tem super RHs com certeza. Viver com essa pressão da crise ñ está fácil

Posso ate estar errada, gostaria de vossas opiniões (já que ñ sou de RH), eu tenho 4 filhos. 14, 11, 09 e 4 anos. São independentes, e sempre têm a minha mãe por perto pra ajuda-los em minha ausência. Percebo que o RH se interessa pelo meu perfil, minhas experiências. Costumo ser muito sincera nas entrevistas, e jamais deixei de mencionar meus tesouros. Mas, qdo chego na entrevista com o gestor, sou bombardeada de perguntas a respeito da minha vida pessoal e principalmente dos meus filhos. Não querem somente um "super heroi" ou um colaborador "polivalente", querem pessoas, ainda q despreparadas para determinado cargo, mas que sejam livres e desimpedidas de qualquer responsabilidade. Tenho ficado muito chateada com essa situação...inclusive tenho referencias de todos os meus antigos empregos, e garanto q absenteismo por causa dos meus filhos e atestados...isso nao tenho. Isso precisa ser mudado...é doloroso uma mãe de familia passar por essas situações...ser subestimada dessa forma. Participei de uma seleçao (2° fase) onde tinham 25 pessoas numa sala. 14 tinham mais de 2 filhos e experiencias solidas em vendas e até de gestão, os demais apenas 2 tinham 1 filho cada (eram homens e separados) e metade nao tinham nenhuma experiencia na area. Estes 11 foram os selecionados pra ficarem pra proxima fase....isso se trata de apenas 1 dos casos....

Existe um trabalho enorme de mudança de cultura que precisa ser feito em muitas empresas. E isso, infelizmente, não se muda do dia para a noite. Concordo com você que não é certo usar esse tipo de critério para eliminar alguém e tenho visto - com tristeza - diversos relatos de mulheres sobre essa situação que são de áreas distintas. O que eu tenho para te dizer em relação à isso é que muito provavelmente trabalhar com esse tipo de gestor deve ser tóxico. Então, não se sinta mal por ter se livrado de algo assim (e sim, é um livramento). Para cada empresa com gestores de postura duvidosa também existirá outra que têm gestores profissionais. Lidar com gente é uma das coisas mais difíceis que existe nesse mundo. E nós de RH, infelizmente, não temos o poder de abrir a cabeça desses seres humaninhos pra tirar o que ñ está legal. O trabalho de RH é literalmente de formiguinha e representa uma pequena parcela na gestão da empresa.
Continue sua busca com a certeza de o que é seu está por vir e muito em breve! 😉

As vezes tenho a impressão de que as vagas para as quais eu me candidato, são de mentirinhas. tem tanta vaga nas quais eu me encaixo e nunca sou convocada. nao é possível que uma pessoa q trabalha a tantos anos em RH, nao consiga nada. eu concordo com a colega q fala sobre os filhos. tenho uma filha de 8 anos e ao q parece, aos olhos dos gestores, ela é um impedimento para q eu volte a trabalhar. diferente do que essas pessoas possam vir a pensar, é também por ela, pela minha filha, q me encorajo e me levanto cedo e saio sem hora pra voltar para trabalhar de manicure, "até que o mercado de trabalho me aceite de volta e eu possa voltar para a minha área"

Onde fica o valor humano? Onde fica a felicidade humana? O trabalho é para suprir as necessidades e desejos humanos.Para ter o prazer de criar os filhos.Dar um bom estudo e qualidade de vida para os filhos.Para a família.Será que o gestor não tem sentimentos? Não vê que só produzir e produzir sem beneficiar as pessoas não resulta em nada?Quero eu ter uma grande e um grupo de empresas neste país pra mudar essa situação.Não é justo.Precisamos olhar o lado humano.Daqui uns dias tordos morrerá e será pó.Por isto precisamos valorizar pessoas e não somente dinheiro.Minha opinião.

Querem pagar menos e querem mta qualidade.

E ainda vem aquela: quero alguém que ganhando menos aqui, não vá embora quando a crise passar...rsrs

Acho que algo desse tipo pode aumentar ainda mais a má impressão que mtas pessoas tem à respeito do RH, mta gente ainda acha que a decisão de contratação é totalmente nossa.

E infelizmente, as pessoas estão totalmente equivocadas. Na verdade, ainda existe muito o mito de que o RH é quem abre as vagas, o RH contrata e o RH demite. E, para piorar, em algumas empresas, alguns RHs se sujeitam ao papel fazer desligamentos no lugar do gestor. Só reforça ainda mais essa imagem distorcida de qual é o papel do RH.

Ela e tantos outros profissionais q pensam dessa forma merecem a plaquinha da vergonha.

Sem foi essa merda de critérios desleais, querem um super profissional? Procurem em Marte, ou quem sabe em Júpter!

Mas a verdade e que as empresas estão ficando muito exigentes e querem pagar pouco por isso, me desculpa algumas colegas de profissão que cuida da parte de recrutamento e seleção, mas tem gente que não deveria trabalhar nesta área. A duas semanas atrás fui participar de um processo seletivo para uma vaga de assistente de departamento pessoal, a entrevista começou 40 minutos após o horário marcado, e a menina do recrutamento e seleção ficava o tempo todo virando os olhos cada coisa que eu falava, e enquanto eu estava falando ela começou a ler o currículo de outro candidato que nem estava presente para a entrevista, isso sem falar que ela errou meu nome umas 4 vezes durante a entrevista. Sei que apesar de tudo o pessoal do recrutamento e seleção devem ter respeito pelos candidatos alem de forma nenhuma criticar referente a a cor, aparência, sexo, religião ou idade, mas parece que na prática isso e impossível de acontecer. Obs.: Ela disse que iria dar resposta mesmo se fosse negativa, mas nem fez isso, e quando fui ligar perguntando se já tinha resposta recebo a noticia que ela entrou de ferias e o processo já tinha sido finalizado.
  

terça-feira, 19 de julho de 2016

RH´s, olhem um pouco mais para o outro lado da mesa!

Transcrevo abaixo, uma mensagem na íntegra, recebida em uma Comunidade Virtual de RH. O autor comenta, sob o ponto de vista do candidato, alguns aspectos normalmente praticados em processos seletivos:

Flávio Pian





Já aconteceu isso com você?

- Ficar/estar disponível no mercado (desempregado) 

- Pesquisar/procurar, por horas e horas, vagas condizentes com o seu perfil

- Encaminhar currículos para as vagas/empresas que você realmente se encaixa

- Receber telefonemas de apenas algumas das empresas para perguntar-lhe sobre os seus conhecimentos (triagem)

- Responder/assegurar honestamente que os possui

- Diante da resposta positiva, marcar a entrevista

- Ficar feliz e, ao mesmo tempo, ansioso

- No dia da entrevista, deslocar-se, com qualquer meio de transporte, até a empresa

- Preencher uma ficha

- Responder um questionário

- Elaborar uma redação

- Realizar testes

- Na entrevista, contar toda a sua trajetória/experiência profissional (às vezes para mais de uma pessoa)

- Sair da empresa e voltar para casa, acreditando ter ido razoavelmente bem no processo

- Aguardar por alguns dias o feedback (positivo ou negativo)

- Tentar administrar a ansiedade depois de semanas sem este feedback

- Revoltar-se com todo este processo e acreditar que alguma coisa está errada

Sei que o assunto já foi amplamente discutido, mas, infelizmente, o problema ainda não foi corrigido. 

Não sei se você pensa como eu, mas acho que já passou da hora do profissional que pensa e/ou conduz este tipo de processo respeite um pouquinho mais o ser humano do outro lado da mesa, o candidato.

Campanha Viral: Acorda RH!!!


quinta-feira, 14 de julho de 2016

RHECADOS QUINZENAIS - 16 A 31 DE JULHO!

RHECADOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA ANIMAR 
E REFLETIR SEU DIA A DIA CORPORATIVO

QUER LER OS RHECADOS ANTERIORES? PROCURE NO MARCADOR "RHECADOS"


136.                  O Serviço Social de sua empresa só cuida de benefícios e eventos ou também atua em problemas de baixa produtividade?

137.                  O sujeito só vai se dar bem na Área de Recursos Humanos se efetivamente entender o negócio da empresa -  Márcio Fróes - Ambev

138.                  O talentoso vai sair? Deixa. Se não saiu hoje, amanhã sairá. Preocupe-se mais em reposição e menos em retenção, o caminho natural!

139.                  Os processos de remuneração variável são extremamente propícios para a geração de novos produtos!

140.                  Os Profissionais de Recursos Humanos estão multidisciplinares em demasia. O Especialista não existe mais na maioria das empresas...

141.                  Ótimo dia para a releitura do Manual de Procedimentos de Concessão de Benefícios! Todos entendem? Está atualizado?

142.                  Ótimo dia para elaborar uma planilha demonstrativa de Encargos Sociais. Digita-se o salário e as outras colunas se completam!

143.                  Ótimo dia para rever a descrição, o conteúdo e a forma de apresentação dos Indicadores de Recursos Humanos à Diretoria e demais Gestores!

144.                  Ouvi essa frase de um Diretor. No mundo de Recursos Humanos as boas frases replicam, duplicam, triplicam e invadem debates, artigos e congressos....

145.              Pense: Como eu faço para emitir relatórios e indicadores de Recursos Humanos realmente úteis para análise e tomada de decisão de todos os gestores?

146.              Pense: Como eu interpreto hoje os negócios da minha empresa?

147.              Pense: Como eu posso contribuir para o Recursos Humanos mudar na minha empresa?

148.              Pense: Como eu saio da minha zona de conforto e circulo no chão de fábrica ou na administração central ou boto a bota no barro no canteiro de obras?

149.              Pense: Como eu tenho que agir para que o Presidente da minha empresa me convide para discutir planejamento estratégico de gestão de pessoas?

150.              Pensem sem emoções: vocês obtém mais retorno com a Avaliação de Desempenho Gestor/Subordinado ou com Avaliação de Desempenho 360º?

quarta-feira, 13 de julho de 2016

RHECICLANDO - 12/07/2016 - Espaço para vivenciar as dificuldades e as virtudes em Gestão de RH

RHECICLANDO é um espaço para vivenciar as dificuldades e as virtudes em Gestão de RH. 

Todos os depoimentos são extraídos de grupos de redes sociais e os nomes das pessoas trocados e as empresas envolvidas omitidas, para preservar a privacidade. 

Os textos são mantidos no original

O objetivo é criar um fórum permanente do cotidiano através de depoimentos reais para, quem sabe, buscar melhorias contínuas no "Rheciclar RH!" 

Se você quiser enviar um depoimento ou uma situação vivenciada que mereça uma divulgação envie por e-mail que eu publico - Vamos melhorar a relação com o RH! Sorria, você está sendo filmado! 
Quer ler as anteriores? Navegue pelo marcador "RHECICLANDO"!

carh.consultoria@gmail.com

"Nos últimos dias tenho batalhado em busca de novas oportunidades. Participei de algumas entrevista e abaixo um resumo de frases que eu ouvi:

Você trabalhou em uma multinacional. Não vai se adaptar em nossa empresa de 50 funcionários.
Nossa, com essa idade ainda procurando emprego?
Não se aposentou ainda?
Seu último salário era alto. Nem pensar em continuar o processo.
Não interessa. Mesmo atuando nessa atividade quero ver o diploma.
Sou supervisor. Ganho R$ 3000,00 e você quer ganhar isso?
Seu CV é muito bom. Aguarde que entraremos em contato (até agora nada).
Não vou te contratar. Você é muito inteligente.
Preciso fazer realmente melhoria no processo, mas não sei não...
Cara, com um CV desse você facilmente tomaria meu ligar.

- Infelizmente a recorrência de relatos de maus profissionais de minha área, só denigre a atuação dos bons profissionais de RH (Sim eles existem! Toda generalização é injusta e equivocada afinal). Na postagem em questão, os diálogos vem também de profissionais e gestores de outras áreas - pode ser a sua - responsáveis por entrevistas e processos decisórios. Relatos absurdos de processos seletivos mal conduzidos e ausência de feedbacks. Uma lição de tudo isso: O que não fazer e o necessitar evoluir, sempre. Vamos torcer por dias melhores

- Esses absurdos são, sem dúvida alguma, bastante praticados mas, isso se faz por um reflexo de gestão mal conduzida, ouvi várias vezes gerentes sem a menor condição reprovando pessoas melhor qualificadas por conta de insegurança, infelizmente cargos de gestão ainda são praticados como cargos de confiança e não cargos de competência em grande parte das empresas... 

- Nossa, ridículo, como colocam um ser humano deste para selecionar, doí o ouvido e o coração, mas as vezes o profissional tem que suportar uma etapa desta para chegar ao gestor da sua área.  

- Acho que um dos pecados que o recrutador comete, é o de não utilizar o email de sua empresa, mas os de gmail, bol, yahoo, etc. Isso, muitas vezes, faz com que percam excelentes profissionais, porque os melhores profissionais não enviam seu portifólio ou currículo para esse tipo de email. Quando vejo vagas com esse tipo de email, simplesmente desconsidero."


terça-feira, 12 de julho de 2016

12 hábitos que podem levar você a fracassar na vida profissional

Hábitos antigos são difíceis de se desapegar. No entanto, alguns deles são realmente muito tóxicos e devem ser cortados o quanto antes, ou sua vida profissional, financeira e afetiva pode ser um verdadeiro fracasso. Fonte: UOL Economia

A colunista do site "Business Insider" Áine Cain lista doze desses hábitos a seguir.

1 – Você fica calado

Você não fala suas opiniões, fica de cabeça baixa e nunca faz algo fora do esperado. Sua aversão a se projetar profissionalmente pode parecer uma boa medida de proteção, mas está atrapalhando sua vida.

Se você está em um emprego que desencoraja pessoas a tentar coisas novas, você está em um ambiente tóxico e pode ser melhor sair.

2 – Você é muito inquieto

Ser inquieto pode ser positivo em alguns casos. Mas tente limitar essa ansiedade em relação a outras pessoas. Isso faz você parecer muito impaciente e pode deixar seus colegas nervosos e desconfortáveis. É um mau hábito que espanta as outras pessoas.

3 – Você está sempre atrasado

Todos conhecemos alguém que está constantemente atrasado. Ou talvez você seja essa pessoa. Na sua carreira, no entanto, esse atraso não pode ser desculpado com uma mensagem engraçada em um grupo de amigos.

Chegar atrasado em qualquer coisa vai fazer você não passar uma imagem de confiança e sim de descuido.

4 – Você coleciona desafetos

Isso não significa que você precisa ser amigo de todo mundo o tempo inteiro. É normal não gostar ou não confiar em certas pessoas. Mas manter rancores intensos é simplesmente perda de tempo e energia.

Se você expressar esse sentimento para outras pessoas, ainda pode parecer uma pessoa vingativa e assustadora.

5 – Você faz o que os outros fazem também

Essa é uma boa estratégia de sobrevivência no colégio, mas você é um adulto com uma carreira agora. Pare de se importar tanto com o que os outros pensam e faça o que funciona para vocês. Se você gastar todo seu tempo tentando se misturar, nunca conseguirá se destacar.

6 – Você gasta mais do que devia

Se o seu dinheiro sempre desaparece sem perceber, você está no caminho de ter uma vida financeira complicada. Poupar é crucial para o seu futuro. Supere esse hábito e aprenda como poupar e investir seu dinheiro.

7 – Você procrastina

A indecisão pode fazer você perder tempo, dinheiro e até o respeito das pessoas que cercam sua vida. O melhor é sempre fazer as melhores decisões com seu tempo e não deixar para amanhã o que pode ser feito hoje.

8 – Você mente

Essa é bastante simples. Seja honesto. É fácil cair na armadilha de contar pequenas inverdades que viram uma bola de neve e se tornam grandes mentiras.

Quebre esse hábito. Claro que existem vários mentirosos que subiram na carreira, mas isso não significa que você precisa adotar esse estilo maquiavélico.

9 – Você fala sem pensar

É importante ser autêntico. Mas isso não significa que você deve sair falando tudo que passa pela sua cabeça. Esse é um hábito irritante e que pode fazer com que você pareça uma pessoa rude, desnecessária e mal informada.

10 – Você faz fofocas

Fazer fofoca é uma atitude mista. Em alguns casos é necessário e existem até empregadores que encorajam isso. Mas na maior parte do tempo, no entanto, esse é um hábito ruim e que tira o foco das pessoas.

Se você se tornou o fofoqueiro do seu escritório, precisa parar um pouco com isso.

11 – Você reclama demais

Reclamar chega a ser um esporte para algumas pessoas. Todo mundo tem algum problema ou situação que atrapalha. Ficar reclamando não ajudará nada na maioria dos casos. Não seja a pessoa que não para de resmungar sobre questões triviais.

12 – Você se afasta

Afastar-se pode ser um dom, em especial quando você quer esquecer o mundo e mergulhar em um bom livro. Mas esse hábito também pode atrapalhar muito seu desempenho no ambiente de trabalho.


Ouvir é uma habilidade importante e ninguém confia na competência de alguém que está distante demais.